O crescimento parou de virar lucro
Você fatura mais do que há três anos e sobra menos. O custo cresceu junto, a carga tributária não foi revista e ninguém sabe dizer com precisão qual produto realmente dá margem.
Faturamento maior, margem menor e tudo ainda passando por você. Nós dois entramos na sua empresa e reorganizamos o que sustenta o crescimento — de marketing e vendas a jurídico, tributário, patrimônio e tecnologia.
Atendimento limitado a poucas empresas por trimestre · Resposta em até 48h úteis
Elas travam porque cresceram mais rápido do que a estrutura que deveria sustentá-las. Marketing puxa de um lado, o jurídico segura do outro, o tributário ninguém revisou e o patrimônio continua exposto junto com a operação. Falta uma mesa onde tudo isso seja decidido junto.
Três sinais que aparecem em quase toda empresa que nos procura acima de R$ 10 milhões de faturamento.
Você fatura mais do que há três anos e sobra menos. O custo cresceu junto, a carga tributária não foi revista e ninguém sabe dizer com precisão qual produto realmente dá margem.
Preço, contratação, negociação grande, cobrança: tudo volta para a sua mesa. Férias de verdade viraram uma ideia abstrata e a empresa não sobrevive a duas semanas sem o dono.
Agência de um lado, contador do outro, advogado num terceiro. Cada um otimiza a própria parte, e o custo da desconexão fica inteiro com você.
Você não contrata oito fornecedores. Contrata uma consultoria que responde pelo conjunto e trata cada frente como parte do mesmo projeto.
Posicionamento de marca, geração de demanda qualificada e mídia paga lida por número, não por achismo.
Estrutura comercial, funil, metas, playbook, remuneração e plano de carreira para o time.
Metas de doze meses, orçamento, indicadores e um ritmo de gestão que a diretoria consegue manter.
Separar o patrimônio da operação, estruturar holding, proteger o que já foi construído e planejar a sucessão.
Contratos, societário, trabalhista e mapeamento de risco — antes de virar processo.
Revisão de regime, recuperação de créditos e reorganização fiscal dentro da lei.
Sistemas sob medida, integração entre o que a empresa já usa e dados confiáveis para decidir.
Atendimento e prospecção 24 horas no WhatsApp, conectados ao CRM e ao processo do seu time.
Somos um casal e trabalhamos juntos todos os dias, cada um responsável por metade do que mantém uma empresa de pé. É essa combinação que permite olhar a operação e a estrutura ao mesmo tempo, sem terceirizar a leitura do conjunto.
"Enquanto um estrutura a operação que multiplica a receita, o outro protege o patrimônio que essa receita constrói."
Com mais de 15 anos de atuação jurídica, especializou-se em Direito Tributário e hoje lidera a Alves da Cunha Consultoria Tributária, com foco em recuperação de créditos tributários, proteção de dados e direito empresarial. Desenvolve estratégias jurídicas assertivas, pautadas pela consultoria preventiva e pela defesa eficaz dos interesses de cada cliente.
Com 35 anos de experiência na área comercial, é especialista em Inside Sales e planejamento estratégico B2B, atuando como gestor de negócios em vendas complexas e competitivas. É também mentor e conselheiro do Escritório Alves da Cunha Advogados. Responde pelo que faz a receita acontecer: posicionamento, estrutura comercial, tecnologia sob medida e agentes de inteligência artificial dentro do time de vendas.
Nenhuma começa antes de a anterior estar entregue. Você sabe desde o primeiro dia o que acontece em cada uma e quando termina.
Lemos os números, entrevistamos a liderança e mapeamos os processos que hoje dependem de você. No fim você recebe o diagnóstico por escrito, mesmo que decida não seguir conosco.
Plano de reorganização com prioridade, responsável e prazo por frente. Cada item vem com um número ao lado: o que custa, o que economiza, o que destrava.
Nós dois e nosso time entramos na empresa para executar junto com a sua gente. Reunião semanal com os responsáveis de cada frente e entregas com data marcada.
Reunião mensal de resultado, indicadores atualizados e ajuste de rota. A estrutura continua de pé depois que saímos — esse é o critério de sucesso.
Trabalhamos com poucos clientes por vez porque estamos dentro da operação de cada um. Antes de conversar, vale checar se faz sentido para os dois lados.
Conte o essencial. Se fizer sentido para os dois lados, marcamos uma conversa de 45 minutos com nós dois para entender a empresa antes de propor qualquer coisa.